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7月5日行政经营组陈凡优秀分享

发布时间:2018-7-5     浏览:61

    昨天下午,张总认真仔细地给公司机关全体人员讲了公司大力推行的规章制度以及具体的实施细则。

    总共讲了八个方面的内容,其中有四个方面的内容可谓是老生常谈的问题了:绩效考核制度、积分制、圆心形服务、价值观落地分享。其一,绩效考核总共分为三个部分的内容,上个月未完成的事、本月原计划的事、新增内容;其二,积分制是行为积分再加上未在绩效考核中体现的新工作积分;其三,圆心形服务主要要明确各个部门的服务内容,用分数来衡量服务品质;其四,价值观落地分享要注意对工作的感悟……

    说真的,张总在讲解的过程中,我有好一阵脸都是火辣辣的,因为我意识到,张总所说的问题,我之前都“踩雷了”,感觉羞愧。比如说绩效考核中,很多工作的最后完成期限还是设置在每个月的最后一天,再比如说本月末才新增的事项不知道用积分应该申请多少积分合适,就直接把原计划的事项完成情况改为新增事项的了,自认为这样不会乱,可通过领导的描述,原来这样做是不符合游戏规则的。

    所幸,张总还预留了几天时间给大家改正,这次一定要按照游戏规则来。相信只有真的读懂游戏规则了,大家的步调才能真的一致。

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