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优秀分享

7月28日实业涂装组傅志林优秀分享

发布时间:2018-7-28     浏览:257

    本周三上午我和铁彪到教育包PPP哲理校区改扩建工程项目部,为项目部现场管理人员进修巨岸建筑管理系统进行培训。培训的模块内容是按照公司领导推广工地管理信息化管理思路的要求做的,按1.预算管理 2.进度管理 3.合同管理 4.支出结算 5.材料管理 6.费用管理 7.设备管理这七大模块进行的,在培训过程中及完成后,项目部的相关岗位人员分布对系统的使用和功能提出了他们疑问和改进意见,比如哲理校区的安全员康建勇发现其它项目部上传的一份设备资料和系统要求上传的不符合,并提出系统中设备管理的需要改进的地方,另一位施工员提出公司出纳在支付完成班组进度款后应该把付款凭证上传系统,这样以便项目部和班组及时了解付款的时间及金额。这些意见为我们信息部的建筑系统不断改进、完善和推广提供了接地气的经验。

    此前信息部已经分别到巨岸幸福里项目部、仙游柳坑安置房项目部、护城河三期项目部、北高珠宝城项目部完成了相同的培训。通过不断的系统推广培训、系统改进和巨岸公司各领导、家人及各项目部人员的努力,巨岸的信息化管理水平一定能蒸蒸日上,引领行业发展。

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